佘保华

摘要：在工作实践中，供电企业人力资源管理仍然存在一定的问题，人力资源管理工作的作用没有得到有效的发挥，有待进一步深入探索，寻求科学的管理策略，实现管理效能的进一步提升。具体到人力资源管理工作中，要发现具体存在的问题，这是进一步优化改造的前提和保障，提升综合管理效能。

关键词：供电企业;人力资源;管理;创新

在供电企业管理实践中，要针对存在的具体问题，寻求科学的解决策略，有效的进行改进，进而引领现代供电企业人力资源管理发展趋势。在实践中，需要构建现代管理体系，充分利用信息技术等管理手段，提升综合管理效能，进而引领当前人力资源管理工作发展，适应供电企业发展趋势。在工作实践中，要积极探索，寻求科学的管理策略，提升综合管理效能，实现供电企业人力资源管理工作效能的全面提升[1]。

一、供电企业人力资源管理工作的价值分析

在开展供电企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。从工作本身来看，供电企业的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于人力资源管理工作往往缺乏足够的重视。这样想法存在问题，在工作发展中，人才是第一要务，探索供电企业人力资源管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领供电企业总体工作发展具有重要意义。在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。……