李永丰

【摘  要】材料是构成工程实体的要素，其在成本中始终占据主导地位，对于一个企业，材料管控水平是衡量其综合实力的关键因素。在路桥施工中，企业的材料管控经常会在不同环节上出现一些问题，因此有必要进行分析，提出切实有效的管控手段。

【关键词】路桥施工;建设;材料;管理

1、路桥施工企业材料管理及控制存在的问题分析

1.1经销商以次充好、太高价格

由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。

1.2材料管理人员业务素质较低

路桥施工企业材料管理及控制需要专职的材料管理及控制人员来从事，材料管理及控制人员的素质直接影响着路桥施工企业材料管理及控制的好坏。但是目前我国路桥施工企业材料管理及控制人员的素质比较低，不仅对于路桥施工工程材料的预算缺少精度，而且部分材料管理及控制人员道德败坏，公器私用，和材料供应商内外勾结，为了拿回扣采购价高质低的材料，不仅造成了路桥施工工程材料的浪费，而且严重影响着路桥施工工程的质量。

1.3施工所需材料的浪费