迟艳丽

摘要：伴随经济的快速发展，物质生产及民众出行都对铁路建设提出了更高要求。在施工环节中，对设备物资进行有序管理是较为关键的。基于此，本文展开对铁路施工企业设备物资管理流程优化的讨论。

关键词：铁路施工企业;设备物资管理;流程

一、铁路施工企业设备物资管理的特点

1.1设备的流动性大

在铁路项目的建设中，其周期较长，一般在2-3年左右。当一个工期结束后，其设备物资便要转运至下一个项目中。而大部分设备在运输中需要经过拆卸、组装，在运输周转中对部件保管不当，便会造成其损坏，这在一定程度上缩短了设备的使用寿命。

1.2施工环境差

铁路工程暴露在自然中，很多项目建设又位于自然环境相对恶劣的区域，在风吹雨淋中，气候和季节因素也会对设备的使用形成干扰，使其稳定性受到影响。尤其在一些山区进行施工时，不仅自然条件艰苦，其地势的高低起伏，也会因作业环境而加速设备的磨损，使后续的部件更换、保养及维修的开支加大，增大了设备物资的管理难度。

1.3施工使用的设备物资种类繁多

相对于大型的铁路施工企业而言，其工程遍布国内外，在各地承建项目数量可能高度数百个。面对不同的项目建设、施工需求，其建设范围包括对地基、路基、桥涵、隧道、线路等等[1] ，因此其所涉及使用到的设备物资种类繁多，对于存放、保养也具有不同的特点和需求。

1.4对设备物资的集中式采购

当铁路企业中标即将步入施工阶段前，根据各项目部的施工需求、任务不同，会向局指挥部提出设备物资需求申请，由其统筹规划，进行统一的采买。……