摘 要：随着生产力和经济发展，国有企业要不断提高效率和管理水平才能在激烈的市场竞争中体现优势。随着信息化的应用，国有企业物资供应管理水平得到了较大提升，在信息化建设中抓住重点，高效的促进国有企业健康发展尤为重要。

关键词：国有企业;物资管理;信息化;管理要点

0 前言

随着信息化的推广应用，国有企业也逐步利用信息化等管理工具管理物资供应，不断提高管理效率，利用信息化手段分析物资消耗规律、控制成本，提高物资供应管理水平，为企业创造更多效益。开展信息建设过程中应该抓住重点，避免盲目大而全的发展，避免不必要的人力物力消耗，找准国有企业信息化建设的要点，目标明确地开展信息化建设尤其重要。

1 国有企业物资管理信息化现状

目前，国有企业利用信息化管理物资供应已经比较普遍，利用信息化软件管理需求计划、采购业务、库存管理，但有的企业在物资供应管理流程中采用了独立的系统，或各个分公司未统一使用同一套信息化系统，信息不能相互交换，形成信息孤岛，信息化未能发挥最大作用。其次，利用信息化手段分析物资消耗情况，掌握项目成本的工作不够。对信息化工作开展重点有待明确，利用信息化手段提高管理效率和分析控制成本不够。

2 国有企业物资管理信息化开展的重点工作

2.1根据自身情况实施信息化

国有企业物资管理在信息化建设时都非常重……