党希成

摘要：全球一体化的大背景下，互联网技术水平得到了很大提升，使得各个国家之间的联系日益密切。现阶段，国际工程管理规模在不断扩大，在国内工程和国际工程管理工作中，企业需要加强设计管理、施工、设备和材料等方面的管理工作力度，提高国际工程管理水平。因此，在企业的发展中，需要认识到管理的重要性，深入分析国际工程管理中存在的问题，制定相应的优化措施。

关键词：国际工程;管理;标准;要求

随着国家“一带一路，走出去”战略的不断深入，越来越多的中国公司走出国门到海外承包工程项目。与国内工程不同，在国外做项目必须按照国际工程中认可的规程、规范和项目所在国的惯例去完成项目前期方案和后期施工图的设计工作。

对于工程项目管理，面对不同的文化背景和环境，国际工程运作与国内工程相比要复杂得多。如何做好项目管理，处理好每个环节上的各种矛盾，发挥自身优势，是企业做好项目的基础。下面简要从如下几点说明：

一、重视计划制定的执行，全面做好交接工作

国际项目执行前，要做好项目进度计划。计划的制定和执行首先就是要满足“里程碑”目标的实现。进度计划的合理性有利于各参建单位工作的顺利开展，减少各方对计划的疑虑，增强各单位之间的相互认可度，是专业人员综合能力、素质的体现。

进度计划的制定仅是工程开工的初始阶段，项目管理者应适时监督、调整项目设计进度计划。……