王丽娟

摘要：机电工程项目管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目。

关键字：机电工程;项目工程;策略;发展趋势

1 前言

近些年来随着我国科技信息的高速发展，全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响，但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步，总的来说还处于传统阶段，这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取，结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一，也不能够及时有效的对获得的现有信息进行合理的归类和总结，难以体现出市场的实际需求。从目前现状来看，我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻煩。

2 机电项目管理策略

2.1 成本目标

在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时清款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。进度目标。在项目管理的统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。……