岑闻武

【摘  要】设备不仅是企业生产中非常重要的工具，也是企业生存和财富的标志。铝行业市场的竞争越来越激烈，企业正在不断地更新改革。在铝行业中，设备具有非常关键的作用。铝行业中的设备管理工作也逐渐受到企业的重视，因此本文针对目前铝行业中设备管理中存在的问题，提出了完善措施。

【关键词】铝行业;设备管理;维修保养

一、铝行业设备管理的现状

1.1管理机构不健全，管理制度不完善。

大部分企业的管理制度中存在着较大的问题。比如，管理制度的执行方式不严格，企业中许多工作的管理体制依旧没有进行完善和调整，机械设备的台账以及技术资料档案的建立等基本工作还不够成熟。除此之外，部分企业的管理工作缺少完整、合理的制度，在执行制度时比较困难。在管理的工作中较为混乱，比如，有部分企业在购买属于企业的新设备以后，购买的新设备没有及时的记录到账本中，甚至还有不入账的做法。这样的行为对设备管理工作会带来较大的困难，管理机构的不健全以及管理制度的不完善会使得企业的管理工作无法正常的运行。

1.2设备使用不当，浪费严重。

一个企业必须拥有先进的设备，并具有良好的管理水平。只有具备这两者条件，一个企业具有坚实的基础后，才具有开发生产先进产品的资格。假如一个企业的管理制度不够完善或是管理不够严格时，当企业要想采用先进设备去生产一般产品时，企业的生产成本必然会大幅度的增加，而这些不必要成本足以让一家企业的市场竞争能力落后于其他企业。造成企业形成巨大的浪费。当设备无法将全部的效率和功能很好发挥出来的时候，这时设备的利用率也会大幅度的减少;除此之外，设备还可能遭到损坏，造成设备的停止使用以及停止生产。即使一个企业具有先进的设备和技术，但是这些设备无法发挥出最大优势时，反而会给企业带来较大的负担，因为此时的设备由于价格较高，运转的费用较大，导致企业的负担更加沉重，这时企业的生产和经营等都会具有较大的困难。

1.3新旧机电装备使用存在脱节。

在我国的经济以及高新技术的快速发展下，目前我国铝行业中大部分企业的机电设备普遍都比较落后和陈旧，企业的整体技术都处于比较落后的阶段，大部分的设备都处于落后的水平，设备的功能会对企业的发展、经营带来了较大的影响。为了跟上目前我国铝行业发展的步伐，并加强企业技术以及设备等技术水平，企业应该根据自身的实际情况和需求，合理的从国内外购买适合、先进的机电设备。但是引入新设备以后，部分企业仍旧存在需要改进的问题，首先，部分维修护理人员不够专业，对设备的保养理论知识还没有完全掌握。因为职工人员在技术操作上的水平没有达到设备维修的目标，导致新设备的完好运行率并不理想;另外，部分企业盲目跟风购入设备，没有根据自身企业的发展需求，没有科学、合理规划自身企业机电设备的购买计划，没有先调查机电设备市场的未来发展重心，没有准确的预测机电设备未来使用前景，以至于企业所购买的设备没有达到企业生产的需求和条件，导致购买的新设备或者部分陈旧设备处于闲置的状态，对企业的经济造成不良的影响。

1.4设备保养不到位，维修落后。

现阶段大部分铝行业普遍实行定人定机的制度，但是对定人保养的制度并不重视，定人保养制度的主要内容是将机电设备维修保养中的每项规章制度等内容准确落实到各个规章人员中。大部分企业在设备维修管理上仅仅局限在“事后维修”的意识中，而“预防重视”的意识却没有足够的重视，当设备存在问题以及具有裂化现象的时候，往往并不重视，没有定期检查或维修设备，没有在早期的时候预防故障的发生，未能做到尽早的发现、尽早预防以及尽早维修，从而导致人力、物力、财力的大量浪费。还有设备“浪费维修”的现象也是十分严重的。部分维修人员为了便利，有部分设备在修整过后仍旧具有较大价值和实用意义，但是部分维修人员对这些旧件并不重视，没有对其进行改善或修复再利用，让这些机器设备被荒废。更严重的是，部分维修人员忽略了对设备的完整性能，采用东拆西补的修复方式，没有严格按照维修要求，认为维修任务是只需要机械恢复使用和能动便可，但其实这种维修方式只是表面上的完成任务而已。

二、改善铝行业机电设备管理的措施

2.1在设备基础管理制度上进行不断的健全和完善。

企业应该对各项工作的管理制度进行不断的完善和健全，在基础设备的管理制度上还应该建立不同的管理制度，比如设备更新改造大修制度、设备点巡检制度以及備品备件修旧利废管理制度，建设备管理控制程序等，将各项设备的操作流程和规范落实到位，并按照标准的程序以及规范创建适合企业的检修质量自检表、检修质量复检表以及设备大修理验收证明书等，在设备基础管理制度上不断地健全和完善各项制度。

2.2加强培训，提高操作人员业务素质

企业的发展与员工的业务素质有着紧密的练习。同样，企业的设备管理工作是否能够高效的完成，关键也在于操作人员，只有操作人员的专业素质的不断提高，加强人员的设备管理意识以及人员对于设备的知识技能等，企业的设备管理工作一定会高效率的完成。当培训的内容确定以后，培训教师的选择也是非常关键的，在选择教师的过程中，可以从本单位相对于的专业技术人员中选择培训教师，或者也可从设备厂中选择专家对企业员工进行培训。这样可以有效的达到设备培训管理的效果，也在一定程度上提高了设备管理人员的专业水准。另外，当有新的操作人员要使用设备之前，必须熟悉设备的结构性能以及安全操作各方面的技术知识和实际操作等。企业应该定期的对操作人员进行培训和教育，加强工作人员对设备使用维护的能力，还可以设置操作考试检测工作人员，合格者可以继续使用设备。

2.3强调设备的维修保养。

企业可以根据机电设备的各项使用情况，按照设备规定的运转周期中的各项检查和内容，定期的对设备做好各项保养和维修的工作。定期的对设备进行维修保养，可以减少设备的故障率，提高设备的寿命周期。有关设备管理部门还应该制定设备的有关维修以及保养制度，当设备管理部分在检查与维修过程中应该根据不同设备的具体情况和有关规定制定计划和流程等，根据新旧设备的不同特征等，对各类设备使用科学、合理的方式。在对新老设备的维修和保养上的方式也是各不相同的，比如在对老旧设备来说，只需保证老旧设备可以正常运行，减少设备中可能发生的问题和隐患，早期保养和修理是针对老旧设备的重点。而对于新设备来说，则是保证加强工作人员的技术水平，维护是新设备的重点要求，从而使每台设备的完好率和使用率达到要求，减少企业安全生产中的隐患。工作人员的责任心在机电维护的工作中是非常关键的，机电维护是与工作人员的责任心分不开的。因此，应该将机电设备的管理与企业的考核条例相结合，将各项责任落实到没有设备管理员工中去，加强员工的责任心意识，从而提高员工的工作积极性和责任心。除此之外，企业还可以定期的开展机电设备检查评比工作，检测维修工作人员的基本素养和技术水平，在进行检查评比的活动中可以采用不定期抽查检测的方式，因为在检查的过程中，有单位并不对评比活动引起重视，在检查的过程前临时抱佛脚而应付检测评比活动。检测评比后还应该对优秀的工作人员进行奖励，奖罚结合，对节约增产、负有责任心的员工进行褒奖。这样可以有效的提高企业的设备管理工作，使企业能够有效的正常生产。

参考文献：

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（作者单位：广西百色银海铝业有限责任公司）