张东晨

摘要：在社会不断发展的背景下，机械设备不断被应用到企业的生产经营中，有效提升了企业生产经营的质量与效率，促进了企业的持续发展。机械设备的使用寿命直接关乎到企业的成本投入与经济效益的提升。所以，需要加强机械设备管理和养护，确保机械设备各项性能处于正常水平。主要分析了机械设备管理维护现状和原因，并从机械设备日常管理和维护角度，探究机械设备管理制度完善对策，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

关键词：机械设备、管理和维护、保养技术

社会现代化建设发展的不断推进给社会经济的发展以及人们的正常生产生活都带来了非常大的影响。在基础事业大力发展的过程中，各类工程建设项目数量也在不断提升。而在此背景下，工程机械设备维修保养工作的重要性也逐渐凸显出来，但原有的机械设备维修和保养工作水平还相对较低，无法为机械设备的正常和有效高效运行提供保障。

一：机械设备管理及维护现状

1.专业技术人员的缺乏

当今企业关于机械设备的一大问题，有的企业仅仅培训员工几个月便让他们着手机械设备的保养维护，并且他们对机器设备的保养维护态度也很敷衍，有的机器他们也不会修，喜欢相互推脱责任，偷懒耍滑，更换滤芯和使用润滑油也不定期，而且增加了机械设备的故障率，造成产品的损坏性比较大。

2.制度不完善

当下企业在实际生产经营过程中，无论是机械设备管理方面还是维护保养方面企业都没有完善相应的制度机制，而企业要想进行有效的机械设备维护以及管理工作，是需要以相对健全完善的制度为依据而开展的，所以机械设备的管理质量、效率以及保养维护水平产生严重的影响。因此，如若企业自身机械管理、维护制度没有完善和健全势必会对相应的管理与维护工作产生严重的制约，无法将管理与维护工作的实际价值充分发挥出来。另外，部分管理人员在实际管理过程没有认识到管理及维护工作的重要性，再加上自身的管理与维护意识相对滞后，导致人员对管理与维护工作进行忽视，最终对机械设备的正常使用产生严重的影响。

3.机械设备保养技术运用不当

随着机械设备种类和数量增多，机械设备结构越来越复杂，传统的机械设备保养技术已经不适应现代机械设备保养维护要求，而一些存在故障的机械设备没有得到及时维修保养，导致机械设备长期带病作业。

二：对工程设备产生影响的关键因素

1.设备管理队伍交叉

现阶段建设工程中不仅仅存在管理队伍整体素质水平相对较差的问题，在部分工程建设中还缺乏专门的设备管理团队，导致整体的工程设备管理队伍力量薄弱，工程设备无法得到有效管理。在工程建设过程中需要不断提升工程机械设备管理团队的综合质量，加强与相关管理人员的重视程度。

2.机械设备操作存在不规范性

设备操作的规范性也是影响机械设备本身使用寿命的重要因素之一，如果在设备操作过程中经常存在不按照相关规定操作的现象，这也会成为设备寿命缩短的重要影响因素。

3.机械设備更新换代速度较慢

现阶段机械设备更新速度非常之快，这也使得现阶段是在工程建设过程中已经有越来越多新的技术和新的设备应用到实际施工建设过程中。如果工程机械设备的更新速度较慢，则会影响到工程的整体建设质量以及设备的使用寿命。

三：针对机械设备及维护保养技术工作中提出的建议

1.提升机械维护管理人员的技术水平

在实际的工程机械设备维修保养过程中，可以通过培训的方式加强企业相关机械设备管理人员的专业化水平。在科学技术的发展背景下机器设备相关技术更新速度逐渐加快，机械设备维护保养人员本身所面临的挑战也越来越多。而要保证机械维修保养水平不仅需要加强自身专业知识，更需要加强实践能力，例如，在工程机械设备操作过程中就可以根据工程机械设备噪声来判断设备运行状况，如果声音出现异常，应该及时停止运行设备，并对设备进行检查，找出故障发生地点并分析其出现原因，确定相应的维修措施。

2.创新维护保养手段

在当下机械设备维护过程中，传统的维护保养手段已经无法满足机械设备的实际工作需求，并无法适应企业发展的变化。因此，企业需要重视对维护人员自身技术手段进行优化和革新，以此来确保维护工作的有效性。在实际维护工作中，企业可以定期组织相关维护人员进行培训学习，或者是聘请高专业、高素质的维护保养专家到企业中进行实际讲授和培训，以此来不断更新管理机械设备维护的技术理论知识，然后进行有效的实践训练，进而创新维护人员的维修技术手段。

3.建立健全的机械设备管理制度

当前机械设备管理现状混乱，企业要完善机械设备管理制度，明确各个部门的责任，每一个设备由专人负责管理和维护。将企业机械设备管理维护工作与员工个人绩效联系起来，调动员工工作积极性。企业在制定设备管理维修方案时，需邀请机械设备操作人员、技术检修人员一起参与，根据企业机械设备特点，制定一套科学、合理的管理制度和检修制度。另外，随着制造业发展，大量先进技术和材料被应用在机械设备生产之中，机械设备结构越来越复杂，对机械设备操作人员要求也逐渐升高。因此，企业购买新机械设备时，必须组织操作人员和管理人员进行培训，了解新机械设备结构和性能，按照要求操作、养护设备。

4.制定合理的科学的交接班制度

工程机械一旦投入使用，通常会面临长时间的操作。在此状况下，为了保证设备能够长期、稳定、有效地运行，需要建立科学有效的交接班体系，保证24h机械设备都能够处于监控之下，保证整个工程机械设备管理的有效性和实时性。在交接班过程中，交接人员需要对整个设备进行巡视检查，确定设备内部结构连接的稳固性以及零件的整体状况，之后再根据不同设备的不同特点开展具有针对性的检查工作。

5.机械设备不可工作时间超长

一定要定期按时间用润滑油，让机械设备减少故障，润滑油不可用劣质的替代品，并且润滑油的使用也必须用并严格按照分类和操作进行。

四：注重对管理与维修制度机制的健全与完善

常言道“无规矩不成方圆”，企业要想提升机械设备的维护与管理质量与效率的提升，需要重视对管理与维护工作制度机制的完善与健全，以此来让相关工作人员在开展工作时能够有依据。企业需要结合自身实际发展情况，制定完善的责任与权力制度，并让工作人员认识到自身的权利与责任之间联系，让员工明确权利越大，责任就越大。企业还需制定出责任落实到个人的制度，以此来端正工作人员的态度，有效的约束工作人员自身的行为。另外，企业可以结合员工的实际情况，制定出相应的奖惩机制，对突出表现者进行精神以及物质奖励;而针对表现较差的工作人员视情况给予一定的惩罚。除此之外，企业可以制定相应的绩效考核制度，并且此制度与员工的薪资报酬挂钩，以此来激发工作人员的积极性，并首先对相关工作人员的有效监督，进而有效提升机械设备管理与维护工作的质量与效率，进而促进企业经济效益的提升。

结束语：

机械设备是企业生产的重要工具，机械设备性能直接影响企业生产效率。因此，企业需要重视对机械设备的管理与维护工作，明确其工作的重要性，找出机械设备管理与维护工作的技术要点，结合有效的策略来提升机械设备的管理与维护质量，提升机械设备的实际使用寿命，进而为企业自身的可持续发展提供强有力的支撑。

参考文献：

[1]谢向敏.机械设备的管理与维护保养研究[J].大科技，2012（23）：299-300.

[2]庄国森.浅析机械设备管理与维护保养[J].才智，2011（13）.