韩文岗　董宝安

摘要：在社会发展水平全面提升的背景下，建筑企业要想得到更大发展，就要具备良好信誉，因此在对建筑企业品牌进行构建过程中，就要加强对产品质量的提升和保障。在建筑工程施工中，管理人员还要加强对施工现场的管理，通过对相关管理制度的构建，进一步提升建筑管理企业的发展水平，只有这样才能在基础环节中实现建筑企业长远建设和发展。为此，本文对建筑工程现场管理的有效途径进行研究，希望对后续建筑工程的发展提供有效帮助。

关键词：建筑工程;现场管理;优化

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、工程现场管理可以保障工程质量。在经济科学水平不断提升的情况下，我国建筑工程整体都向着良好的方向进步，建筑施工当中手续十分繁杂，并且过程也比较繁琐，工作量较大，可能会让工作人员对施工的速度进行关注，为了追赶施工进度影响了工程整体质量，会直接产生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面對工程建设公司的声誉产生负面影响，另一方面对于工程使用的安全性和寿命也存在威胁，直接影响到使用者的正常使用。这些问题的产生与现场管理的弱化存在直接联系，很多建筑工程单位没有切实有效地关注到现场管理的重要性，无法使用高效的手段去完善工作效率，这样就缩短了工程的周期，并且也没有明确每一个工作者和工作小单元的任务与责任，管理方式补足，最后让整体工程都存在极大的漏洞，由此可见工程现场管理是不可忽视的一个环节，因此有必要全面加以关注和重视。……