董晶晶　顾敏

摘要：在社会发展新时代，电力市场体制政治不断变革创新，其中，电力企业若想提高自身综合实力，业财融合管理是重要途径之一。虽然电力企业在这方面已经取得了显著成效，但在国家降低电价和成本监审的双重压力下，依然需要不断改进和提高。

关键词：电力企业;财务管理;业财融合工作

引言

推进业财融合，就是要在电力企业管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在电力企业中，业务部门收集整理相关业务数据信息，有效传递给财务管理部门，财务管理部门通过对信息进行综合分析，为业务工作的开展提供完善的财务信息支持，能更好地推动业务工作开展与进行。两者互相融合，互为支撑，能够更加有效地推动企业的经营管理，为企业的整体发展提供有力的帮助。企业推进业财融合有利于其更好地顺应市场发展需求，更好地实现内部管理管控，更好地落实电力企业战略，实现价值创造。

1业财融合重要性

一是业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，信息化时代，信息数据是企业发展重要驱动力之一，但是没有经过分析、整理的数据不能称之为信息，财务人员利用专业知识通过现代化技术手段对数据进行科学管理可以很好释放其价值，支持业务经营和战略决策，充分发挥财务管理对企业战略决策的支撑作用。二是可以提升企业战略执行力，业财融合包括理念、能力、数据和平台的融合四部分，企业管理的最终目的是提高经营能力和获利能力。……