刘丽丽

引言

中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量，在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥着重要作用。据工业和信息部统计，我国中小企业数量占全国企业总数的 99%以上;其每年创造的价值占我国 GDP 的 60%;向政府缴纳的税收占总税收的 46.2%，我国工业新增产值的 74.7%，社会销售总额的 58.9%，出口总额的 62.3%以及 75%以上的技术创新、65%的发明专利和 80%以上的新产品开发都是中小企业的贡献。此外，中小企业在解决人员就業方面也做出了重大贡献。据统计，80%的城镇就业问题是中小企业解决的，提供工业方面的就业岗位占 85%，提供商业、零售业方面的就业岗位占 99%。因此，中小型企业的发展对于我国经济的发展有重要贡献。

有数据显示，我国中小企业的平均存活年龄为3-4年。其中，制约中小民营企业持续快速发展的关键因素就是人力资源管理的落后，而企业的绩效管理是人力资源管理的基础与核心，为员工的培训、薪酬、晋升以及职业生涯规划都提供了参考依据。现阶段我国大多数中小企业的绩效管理在实施过程中仍存在许多问题，本文就中小企业绩效管理中存在的问题，分析其原因并提出相应的对策。

一  中小企业绩效管理中存在的问题

中小企业的绩效管理，现阶段来看是还存在很多问题的，借助企业文化的几个层次总结来看，主要有以下几方面的问题：

（一）观念认知方面认识不足。

很多中小企业认为绩效管理就是绩效考核，每到考核期期末时，人事部门发放的几张表格，员工按照要求填完就算是做完绩效考核。……