邵春梅

摘要：面对当前所处内外部环境，主动适应输配电价改革，满足政府监管监督新要求。快速支撑业务创新发展新需求，推动业财共建共享，加快财务管理转型，服务公司新战略。以“三型两网、世界一流”战略目标为引领，认真落实泛在电力物联网建设大纲部署，遵循总部多维精益管理体系变革工作总体规划，深入推进多维精益管理体系变革。

关键字：精益管理、体系变革、多维、共建共享

1 多维精益管理体系变革内涵

一是搭建一套由会计科目与管理维度共同构成的多维精益信息反映体系，实现价值信息的多维记录。二是建立一套业财共同遵循的多维精益管理规范，贯通业财链路，实现多维信息记录的有效溯源。三是建立一套频道化的管理会计报告体系，围绕公司发展目标，运营效率和风险管控，生产全面性管理会计报表。多维精益管理体系的宗旨是以“紧扣统推任务一个核心，聚焦四个一项研究，推动四个领域管理提升”为重点，遵循精益化、自动化、标准化、智能化的建设路径，以业财深度融合，促管理变革提升。

2 多维精益管理体系变革实践

2.1 形成“1+2”领导工作机制，加强组织保障

公司高度重视工作保障与协同推进，组建由主要领导任组长，两位分管领导任副组长的领导小组，充分融入高效率和数字化转型工作，形成具有显著特点的“1+2”领导工作机制。制定变革实施方案细则，细化责任分工，组建多维变革关键用户小组，从各部门抽调业务骨干参与，优化人力财力支持，组建约25人规模的业财协同工作小组。……