张濛

【摘  要】石油企业是国家的经济重要的支柱产业，其自身涉及到的安全问题一直以来都是石油企业需要予以高度重视的发展问题。石油企业属于高危行业，如中石油兰州石化因忽略安全管理问题，引发重大安全事故，造成两人死亡多人受伤，给企业带来了严重的经济损失。由此可以看出，石油企业及时地落实好安全责任内容，规范日常的安全生产活动，显得尤为重要。

【关键词】石油销售企业;安全管理措施

引言

目前对于石油销售企业来说，仍然存在很多安全管理方面的问题，针对这种情况，一定要不断加强安全文化建设，以人为本重视安全管理工作，以保障企业工作安全有序的进行。

1目前石油企业在安全管理工作中存在的问题

近年来众多石油企业安全事故频发，这些安全事故给人民群众的生命财产安全带来了巨大的损失，同时也极大地影响了石油企业自身的人力和财力，带来了巨大的经济损失。面对这些安全事故带来的伤害，我们必须要重视安全管理工作，做到防患于未然，不能等事故发生了在后悔莫及，将安全预防措施落到实处，同时在心理上树立安全意识。（1）一些石油销售企业的各种设施过于陈旧，存在严重的安全隐患，就像是广大职工身边的一颗随时可能会爆炸的定时炸弹，必须要引起重视。（2）很多石油销售企业的规模较大，拥有很多的员工，但是不管是有着多年工作经验的老员工，还是刚参加工作的新员工，自身的安全意识都比较薄弱，对于安全培训也不够重视，不积极参加。（3）由于现在的加油站或者油库往往分布都比较分散，同时数量众多，很多加油站甚至处在偏远的山区内，较为庞大的加油业务量以及距离等因素，都为石油销售和车辆安全带来了隐患。（4）经济飞速发展的大背景下，石油企业的安全管理工作也不应该停止在从前，应该充分利用信息科技来使安全管理工作進入网络时代，同时也会给安全管理工作带来更多的挑战。（5）目前很多石油销售企业的安全管理体系还存在一定漏洞，尚且不够完善，安全管理制度方面仍然有不足之处，同时在安全管理制度执行时可能不够到位。

2造成安全事故的主要原因

（1）大部分情况下石油销售企业发生安全事故都是因为企业内部存在着安全隐患，在生产、销售、运输等环节中安全管理措施存在问题，但是其员工却没有强烈的安全意识，但是这些安全事故最大的受害者往往也是这些员工，这些底层的劳动者。他们身处社会底层，默默的付出劳动却得不到企业应有的保护，也享受不到应有的权益。（2）安全事故频繁发生的还有一个重要原因就是因为对于事故的惩罚力度不够。很多安全事故发生都是因为在产生了安全隐患的时候，仅仅是采取了罚款等措施，但是这些措施并没有真正起到威慑的作用，所以对于安全问题的惩罚必须加强力度，让企业可以安全、正常的进行生产和销售活动。（3）石油销售企业内部虽然也设立了相关的安全管理部门等，也有制定安全制度，但是在落实方面却存在很大问题。企业员工也是如此，人人虽然都知道相关的安全知识和安全条例，但是在实际工作中却并不一定按照规则去做。

3加强石油销售企业安全管理的有效措施

3.1强化管理人员的领导能力，落实及贯彻现场安全管理责任

安全工作始终是经营管理的重中之重。一方面，严守“三条红线”，强化管理者的安全责任，把安全生产工作有效地纳入到企业管理的全过程和全方位。另一方面，签订绩效合同，强化考核兑现。同时日常要加大对库站和关键部位的巡检频次，强化现场设备检维修;管理人员定期对基层岗位组织相应的安全知识培训，强化属地责任、施工前作业许可审批、操作环节和现场管控，保证各项制度和流程规范操作和执行，全面贯彻安全管理工作，保证生产安全。

3.2开展安全管理培训，强化全员的安全意识

在前文中提及到有的员工的安全生产意识较薄弱，针对这一情况，要对员工定期开展有效的安全知识培训，强化全员的安全意识和责任。并且结合员工培训的考核成绩，有效地实施相应的薪酬激励，极大程度上可以调动全员工作的积极性，实现企业本质安全。

3.3及时地更换老旧设备，确保日常生产活动的安全性

对于石油销售企业而言，生产设备是确保日常生产得以有效展开的唯一途径。有时出于节约成本的考虑，对于一些老旧的设备并未进行及时更换，主要采取反复维修与使用的方法节约设备经费。老旧设备在实际运行的过程中，部分功能受到零件多处磨损的影响使得无法有效地开展日常的生产活动，这对于实现安全生产会有一定的阻碍作用。针对此，可以及时地更换老旧设备，引进先进的生产设备用于日常的生产中。虽然先进的生产设备在价格方面比较高，但是出于安全生产的考虑，引用先进的生产设备可以实现自动化的生产管理，一旦出现安全隐患问题，可以启动报警功能，从根本上确保日常生产活动的安全性。

3.4构建完善的安全监督机制，做好现场监督与管理工作

管理人员可以对生产现场的工作人员施以有效的监督管理，避免出现隐患问题。一是强化对施工单位的管理。明确责任人，并确立工程安全、质量目标，对工程安全质量进行策划，建立健全安全质量管理体系;二是建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员;三是落实企业HSE作业计划书、安全技术措施和应急预案，及时消除生产安全事故隐患;五是主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员应当取得有效安全资格证书，并对全体员工进行与其所从事岗位相应的安全教育培训。做好现场监督与管理工作，既可以提升生产技术的应用水平，又可以促进生产的工作效率。同时还要强化对承包商的管理，对每个项目明确安全质量责任人，制定项目总体实施方案及计划并对施工组织设计及方案进行严格审核，做好现场安全监督管理，严格作业许可审批制度。一是按照有关规定，组织对承包商交底，必要时进行培训。同时要对承包商的项目实施方案、特种作业等进行审批。二是对承包商作业过程进行安全监督管理，向建设项目派驻安全、质量监督人员。审查施工、工程监理、工程监督等相关单位资质、人员资格、安全生产合同、安全生产规章制度建立和安全组织机构设立、安全监管人员配备等情况。三是检查项目安全技术措施和HSE“两书一表”，人员安全培训、施工设备、安全设施、技术交底、开工证明和基本安全生产条件、作业环境等。检查现场施工过程中安全技术措施落实、规章制度与操作规程执行、作业许可办理、计划与人员变更等情况等。为安全生产提供有力保障。石油销售企业在日常的监督管理工作中，库站是更是重点管理的场所，必须提高自身的警惕意识与安全意识，加大日常巡检与稽查的力度，同时通过监控和视频扫库站等信息手段，不断提升管控防护水平。需要注意的是，对于视频等监控信息必须要妥善的保存，为特殊时期特殊管理提供有效的依据。

结语

安全是人类永恒的话题，在石油销售企业中来说由于石油自身的特质，进行严格的安全管理措施是必不可少的，安全的生产经营活动保证企业的平稳发展和利益，所以深入开展安全教育、大力加强安全管理是每一个石油销售企业都应该做到的。

参考文献：

[1]王剑宇，谭正威.石油化工装置检修过程中的安全管理措施研究[J].科技经济市场，2018（03）：165.

[2]邓剑，阿不都热西提·吾甫尔.石油销售企业的安全管理措施[J].科技与企业，2018（12）：53.

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司北京销售分公司）