朱玉瑾

摘要：随着社会的不断发展，招投标制度逐渐得到了完善，也成为企业比较喜爱的一种竞争方式。在国有企业生产经营中，物资采购是一项重要工作，而加强物资采购环节的招投标管理对于促进国有企业健康、稳定发展具有不可忽视的作用。所以，国有企业相关工作人员要认识到物资采购招投标管理的重要性，并结合实际情况深入研究存在的问题，采取合适对策进行改善与解决，以此来推动国有企业的健康发展。

关键词：国有企业;物资采购;招投标

中图分类号：F270

文献标识码：A

引言

伴随社会的不断发展，投招标工作便得到一定程度的进步，同时，如若社会中具有合理的投招标制度，将使市场秩序处于有序的状态中。而对于国有企业而言，它对国家经济发展具有十分重要的影响，国有企业在进行投招标工作的时候，便需严格按照法律规范开展投招标工作，并在对企业自身发展情况具有充分了解的情况下，制定合理的采购流程方案。

1国企物资采购招投标工作存在的问题

1.1主观上不愿招

一是传统采购观念的影响。在以往各单位或部门都比较习惯用的时候去领，没有时才进行采购，缺少完整的计划，这就会将规模效益牺牲掉，增加生产经营的成本。二是怕麻烦。物资采购招标是一个比较复杂的流程，不仅耗时多，还有比较多的程序，很多管理人员嫌麻烦而不愿组织。三是接受监督的意识薄弱。本身就比较抵触招标工作的开展，还需要接受监督，就会在主观上认为组织对物资采购不放心，存在不良情绪。……