李勇

【摘  要】燃料是火电厂生产和运营的基础，只有实现对燃料的科学管理才能保证火电厂的正常运营。火电厂燃料管理的主要目的是保证供应和控制成本，是火电厂生产经营管理的重要组成部分，燃料管理大体可分为：采购过程、验收过程、结算过程、统计分析过程、消耗和存储过程等。通过强化燃料管理才可以有效的保证火电厂降本增效，才能让火电厂在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。

【关键词】火电厂;燃煤;煤场管理;采制化

电力是我国国民经济发展的能源基础。一直以来，我国火力发电都是以煤炭为主要燃料。受粗放式经济发展方式的影响，我国的火电厂燃料管理效率低，导致固定成本居高不下，影响了火电厂收益的增加。燃料成本是火力发电厂的最主要生产成本，当前国家的电煤供需十分紧张，很多火电厂的燃料管理都不同程度的存在数量不够充足、煤炭质量不达标并且价值不断攀升等问题，导致燃料管理效率持续走低。如果不对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，就无法让火电厂走出发展困境，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的策略。

1 火电厂现代燃料管理存在的问题

1.1 管理手段不当导致内部不和谐

火电厂传统的燃料管理的重点是对人的防范。无论是制定的管理制度，还是设定的组织机构，都会是围绕这一重点展开的。因此，很多火电厂都装有密密麻麻的监控，在一些关键部位，还设置了指纹识别机，希望能够通过监控技术手段，有效的防止燃料浪费、被盗等情况出现。……