申正

【摘  要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，不管是什么企业或是单位，成本都是决定其生存下去的主要原因，良好的成本管理，可以提高企业的市场竞争力。本文就对新经济形势下对电力企业成本管理的措施进行深入探讨。

【关键词】电力企业;成本;管理;措施

经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。

1、电力企业成本管理工作开展的关键意义

伴随着现代经济社会的持续进步，自改革开放后我国的经济得到了突飞猛进的发展。当前，我国电力企业的成本管理不论是从内部环境来看，还是从外部环境来看，都得到了前所未有的变化，这对于当代的电力企业成本管理工作来讲，不仅是机遇还是挑战，因此，电力企业内部成本管理工作的开展是必然的，这不仅是革新当代成本预算管理工作的关键要求，也是促进电力企业成本精细化管理的必由之路。当前，我国不断在电力企业中加大投资，其不仅是确保人们生产生活需要的满足，也是电力行业自身发展需要的满足。目前，国家对金融风险把控的越来越严，包括电力企业在内的众多企业可以从银行借贷的资金量不断减少，对此，加强对电力企业内部成本管理运用效率的提升显得尤为关键。据此可以看出，电力企业开展成本管理工作是确保其高质量发展的关键途径。

2、新形势下电力企业成本管理存在的相关问题

2.1电力企业的成本监管工作规范性有待提升

当前，对于该地区大部分的电力企业来讲，其在发展过程中体现最为明显的特征是外延化的趋势愈发明显。在前期阶段，为了促进企业的持续发展，电力企业主要依靠的方式是高投入，然而，在企业成本支出方面，却未形成统一标准，疏于管理，导致企业资源的合理、有效配置受到极大限制。电力公司的成本管理工作除了实现对企业资金有效核算外，还能够加强对企业的整体监管力度，从根本上使企业利用资金的效率快速提升。目前，我国在大多数电力企业内部都存在资金运用不良的问题。企业对资金运用的监管不到位，是引发资金滥用现象发生的关键。资金运用效率的降低间接引发了企业核心竞争力的降低，从而制约电力企业的快速进步、发展。

2.2人工成本管理意识淡薄

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，成本管理的理念也是这样。首先要从企业内员工的思想上着手，不断向员工灌输“节约成本人人有责”的理念，让员工自身体会到个体表现对总体产生的影响，员工对这一问题认识的不到位，认为节约资金只是企业领导应该考虑的问题，与自己毫无关系，在日常工作中不懂得节约资源，资源的浪费现象时有发生，这样就从最根本上导致了企业运营成本的增加。还有一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，不认真，不负责，甚至有的时候违反规定，违规操作，造成企业成本的进一步增加。

2.3电力企业成本管理方式落后

我国西北部地区煤炭资源丰富，电力发电充足，但在新的经济形势下，随着我国科学技术的快速发展，传统的电力企业成本管理方式已经不适合现代企业发展的需要，我国西北部古地区技术水平较为落后，成本管理方式有些已经过时，没有达到成本管理精细化的要求。针对现阶段情况而言，我国西北部电力公司现行的成本管理制度仍然是粗线条的管理模式，分别表现为，第一，电力企业成本管理与业务的联系较为薄弱，企业成本的反映主要是按照会计计算的结果为准，并没有提供具体业务的信息;第二，电力企业自己成本管理不足，电力企业公司全年成本具体应该用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企业业绩考核的时候才能反映出来，没有形成科学合理的管理模式。传统的企业成本管理方式包含的内容、涵盖的范围较小，从一定程度上制约了我国电力企业的进步与发展，降低了企业的核心竞争力。

3、提高电力企业成本管理工作质量的有效方法

3.1建立健全电力企业成本管理机制

对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程應当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。

3.2创新管理手段

发展具有创新性的管理举措，进而保证全方位管理的有效实行。成本管控不单单拘泥于商品的制造成本，而应当把制造过程中所消耗的所有费用成本都要计算在内，成本在生产过程中尽管处于十分关键的位置，在设计、谋划、技术剖析、市场诉求与后续营销和维护的成本也需要给予同样的关注，企业管理人员必须具备制定长远计划的能力，将非物质产品成本也要纳入到考虑的范围内。必须建立良好的管理理念，实行总成本管理。

3.3完善企业预算体系

首先，因为现如今市场经济的不确定性，预算也应发生相应的变动，所以有关人员在制定预算时，要根据市场当前的具体情况，对预算做出适当的调整，发挥出预算的根本作用。其次，健全成本预算的监督体系，结合成本执行的进程实施审核，发现成本预算中不合理的地方并及时改进，对相关人员的职责具体化，责任到人，把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起，建立奖惩制度，这样一来会使员工工作更加认真负责，提高工作积极性。最后，时刻关注行业动向，企业包含在市场之中，在问题的考虑上，要将企业和市场结合到一起，二者缺一不可。

3.4提升电力企业内部成本管理人员的综合素质水平

作为电力企业内部成本管理工作的主体，电力企业的成本管理人员除了具备基本的专业素质之外，还应该对自身的职业道德修养进行提升，对自身所担负的责任、使命进行明确。对于电力企业来讲，其应该积极落实好相关人员的培训工作，对成本管理人员的专业知识及实际操作能力进行培训。在培训的过程中，应注意理论与实践培训相结合，实现对成本管理人员传统观念的转变、更新，从而使其充分发挥自身的创新思维，为促进企业的持续稳定发展贡献力量。

3.5提高电力企业成本信息的可靠性和完整性

电力企业成本管理要与企业经营管理方式同步，要运用成本收益和收益成本等标准，建立一整套企业成本预测、计划、决策、核算、监督、实施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本预算的过程中使用国家标准计算方法，提高成本预算的合理性、科学性、精确性，从根本上提高我国成本预算管理工作的质量和水平，减少企业资金不必要的浪费，提高企业的经济效率。

4、结束语

在新经济形势下的今天，经济全球化的影响使得我国经济环境发生了翻天覆地的变化，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间竞争越来越激烈。我国电力企业之间的竞争已经不仅仅局限于企业的生产规模和科学技术方面，更多的体现在现代企业成本的核算和财务核算工作层面上，因此电力企业成本管理工作应该转变过去传统的管理观念，更新企业成本管理方法，电力企业管理者应该结合企业的自身情况，从实际出发，与时俱进，开拓创新运用现代企业成本管理手段从根本上提高我国电力企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。总之，电力企业成本管理工作任重而道远，需要国家、电力企业管理者、企业职工等各方面的共同努力，推动我国电力企业又好又快发展。

参考文献：

[1]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2015（5）.

（作者单位：国网沁水县供电公司）