周博 许鹏飞

【摘  要】要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。

【关键词】建筑工程管理;重要性;措施

引言

随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此，这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1保证管理内容全面

成本管理、质量管理和安全管理是建筑工程管理的主要内容。通过这些管理内容的规范，建筑施工过程的得以规范进行，其有效的确保了工程建设目标的达成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市场变化趋势分析的基础上，对项目成本的影响因素进行统筹，并合理的编著造价管理计划，确保了工程资源配置的合理化，使得建设企业的市场竞争力得以有效增强，实现了企业经济效益的增长。……