冯永春 薛鑫 周毅明

【摘  要】规范化流程管理是明确企业各部门职责，捋顺各部门业务流程，提高企业各部门协作能力和管理效率，确保工作任务目标完成的重要途径。企业物资采购环节导入“规范化流程管理”，对于提高企业物资采购管理水平，降低企业采购成本支出，确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。

【关键词】电力工程;物资采购;规范化;管理

引言

随着国民经济的飞速发展，人们的工作及生活对电力供应的需求持续增长，电力企业的数量和规模也在不断扩充，发电企业的建设和运营都需要投入巨大的资金，如何能够快捷地、规范地完成电力企业的物资采购工作，同时又能够满足物资的采购方式合理、质量合格，本文就该问题进行了研究。

1物资采购规范化管理的目标

电力工程物资采购规范化管理是为了完成生产与销售计划，在确保质量的情况下从供应商那里以合适的价格、恰当的时间，购入一定数量的商品。电力企业在物资采购规范化管理的过程中，需要不断提高物资采购管理的效率，以实现物资采购规范化管理的目标。电力企业要维持日常运营活动，就需要一定的生产运行设备材料，设备材料的质量对企业的运营有着重大影响。因此，选择恰当的设备材料供应商，确保设备材料来源的可靠性，是物资采购规范化管理的首要目标。电力企业的物资采购管理人员应当在充分分析企业生产运营需求的基础上，合理地安排物资采购数量与采购时间，以确保企业的生产运营不会受到设备材料短缺的影响，保证生产计划连续进行。……