孙忠杰 冉占山

【摘  要】建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必須加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。本文针对建筑工程建设中现场施工管理开展研究。

【关键词】建筑工程;现场施工;管理要点

引言

建筑工程建设非常复杂，涉及到很多工序，实际施工中还面临着各种不确定因素，必须要加强现场施工管理。现场施工管理是建筑施工的重中之重，管理水平高低直接决定影响着整个建筑质量好坏，也关系着建筑施工的经济效益。

1、建筑工程施工现场管理的重要性

从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。……