梁晋波 杜云强 成峰波 王茜 赵晋莉

【摘  要】随着经济发展，企业对于人才资源需求越来越大。高素质专业技术人员是人才队伍的骨干力量，对企业未来的规划发展具有基础性、战略性、决定性的重要作用，人才作为知识经济时代的第一宝贵资源，不仅是推动社会科技进步、经济发展的重要力量，更是建设创新型国家的关键支撑。

【关键词】技术人员;专业队伍;人力资源

引言

为了有效推动专业技术人员队伍建设，企业应积极推进體制机制改革和政策创新，创新选人用人机制，通过完善的人才管理政策和公共服务体系，充分利用互联网相关技术手段，建设具有高标准、高素质、高技能的专业人才队伍。

1加强专业技术人才队伍建设对企业的必要性

人才是企业的第一资源，专业技术人才是企业发展和科技进步最重要的资源，对于施工企业来说，专业技术人才的质量直接关系到能否为企业可持续发展提供动力和源泉。近几年，随着市场经济的跌宕起伏，市场竞争日趋激烈，因此，如何建立一支高素质的专业技术人才队伍，提高企业综合竞争力，增强企业对专业技术人才的吸引力和凝聚力，是施工企业面临的一项重大而紧迫的战略任务。

2企业专业技术人才队伍建设中存在问题

2.1总数量不足

公司专业技术人才总数明显不足，缺口较大。造成上述情况的主要原因：一是由于工厂化生产到项目施工生产转型，规模扩张较快，专业技术人才并未同步增长。二是人才流失严重，专业技术人才总数并未实际增加。近年来专业技术人才流失严重，是造成专业技术人才数量不足重要原因之一。三是人才实际储备不足，补充的专业技术人才数量有限。受前几年施工行业整体规模萎缩的影响，2011、2012、2013年引进高校毕业生引进人数有所减少。

2.2部分专业数量不足

特别是试验类、机械类、物资类专业缺口较大，其他各类专业都有一定缺口。造成上述情况的主要原因：一是部分专业供给有限，但需求旺盛。由于原属铁道部和交通部等主要高校培养的公路工程、地下工程类毕业生十分有限，而全国各大工程施工和设计单位都缺少这些专业的毕业生，每年都为争夺这些专业的毕业生而展开激烈竞争。因此，每年能接收到这些紧俏专业的毕业生十分有限。二是部分专业晋升通道狭窄，离职率高。施工辅助类专业发展空间、晋升平台有限，专业技术人员职业生涯道路不畅通，造成离职率较高，存在一定人员断层现象。

2.3激励保障体系缺失

激励保障机制是技术人员公平感、安全感、积极性的主要影响因素，由于一些企业不以业绩为导向，没有建立完善技术人员利益分配机制，导致专业技术人员收入待遇不合理，影响了专业技术人员非工作的积极性和创造性。并且企业在人才价值分配方面，无法体现出对一流专业技术人员的价值认同，人才奖励激励体系凝固，不利于专业技术人员队伍的培养、建设、发展。

3高素质专业技术人员队伍培养的有效途径

3.1树立全面人才资本观念

企业要树立全面的科学人才发展观念，重视专业技术人员效益潜能的发挥，抓好专业技术人员队伍建设，应终坚持尊重知识人才和劳动创造的工作方针，通过构建多元化高质量专业技术人员培养体系，不断提升专业技术人员素养，同时，企业应积极营造尊重技术人员的文化氛围，贯穿以人为本的人才观念积极推进人才管理制度创新，对具有突出贡献技术人员，企业要加大奖励和待遇，结合市场发展规律充分体现出人才的专业价值。企业要从创新理念走向创新实践，大力支持专业技术人员的领域创新，并给予充分的主创作空间，遵循科学公正和民主法治的精神对专业技术人员的培养。同时，企业人力资源管理部门要加强企业文化精神渗透，为而技术人员树立集体意识，弘扬奉献精神，大力宣传专业技术人员的先进工作事迹，做好技术人员思想工作引导，为技术人员树立正确的人生价值观念和企业荣誉感。此外，企业要以尊重知识、尊重人才、尊重科学为基础，营造良好的企业氛围和舆论氛围，使技术人员的专业价值得以充分的尊重和认同，切实感受到企业的关怀，从而使技术人员可以主动积极的投身到企业经济发展建设中来。

3.2完善职称人事制度改革

为了进一步加强高素质专业技术人员的培养，企业应完善人事制度改革，创造公开平等的竞争环境，确保专业技术人员和岗职能匹配，由重学历重资格向岗位职能转变，逐步建立以能力为标准的岗位划分，促进专业技术人员和岗位职能的有效融合。切实建立符合专业技术人员特点和市场发展规律职称评聘管理制度，对于优秀具有突出贡献的业务骨干，企业要结合技术人员业务能力和技术水平，评聘相应的专业技术职务职称，对具有特殊贡献的优秀技术人员，企业可优先破格晋升，突破学历、资历、职称界限，给予专业技术人员公平的竞争地位。此外企业要依据行业的特点，完善技术人员绩效考核方案，将技术人员的业绩和业务水平，作为绩效考核及奖惩制度的基础，从品德、能力、素质、专业知识等多方面对员工进行评价。充分体现出企业尊重人才和科学知识的文化氛围，在专业技术人员队伍建设方面，企业要建立完善统一的规范管理机制，要求人力资源部门定期向企业推荐优秀技术人员名额，参加企业组织的各类培训项目，切实发挥培养专业技术人员队伍的主导作用，不断为专业技术人员发展探寻新的方向和思路，为了切实提高技术人员的培养效益，企业要健全技术人员的评价使用和选拔任用管理体系，通过完善的考核保障机制，建立以技术人员能力为标准的管理制度。

3.3健全人才激励保障体系

为了更好的实现对专业技术人员队伍培养，企业要建立健全技术人员保障体系，可以设计技术成果入股分红，设置业绩津贴奖励制度等，充分激发技术人员的积极性。其次，企业要完善人才引进政策，关心技术人才的家庭问题，通过住房补贴、子女入学就业等问题进行帮助，提高企业对技术人员的吸引力。企业人力资源部门要着力完善人才管理考核体系，在公平公正的考核评价基础上，大力优化改善技术人员队伍的整体水平，逐渐形成良好的人才管理环境机制，同时，企业还要与技术人员建立良好的沟通机制，全面掌握人才的发展需求，结合职称、档案、保险等方面，建立完善的人才优先发展保障机制，为专业技术人员从生活和工作等方面需求提供全面保障。企业在建立技术人员培养体系的过程中，要始终坚持以市场为导向充分发挥管理、引进、培养等方面的作用，不断健全人才发展机制，加大对人才的开发投入。

结语

总之，在全球经济一体化的发展背景下，高素质专业技术人员队伍已经成为推动企业发展重要的战略资源。但一些企业普遍存在专业技术人员培养和使用机制不规范，职称制度和人事制度改革缺乏创新，人才激励和社会保障机制不健全等问题。因此，企业要积极建立完善的人才培养管理机制，通过制度改革创新，不断提升专业技术人员的业务素质和技能水平，建设一流的高素质专业技术人员队伍。

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（作者单位：国网晋城供电公司）