祁君红 罗金栋

【摘  要】工程项目管理对整个工程来说意义深远。只有重视项目管理才更加契合现代建筑企业制度的要求。如今，建筑行业的竞争日渐激烈，要想脱颖而出，必须做到科学地管理。本文为工程项目管理提供了可行性建议，希望能健全项目管理的体制机制，推进其健康发展。本文基于建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施展开论述。

【关键词】建筑工程;施工阶段;项目管理;原则和措施

引言

项目管理对建筑工程施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进工程的顺利竣工。

1建筑工程施工现场管理的重要性

从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。……