崔越越

【摘  要】我国供电企业规模随着社会经济的快速发展正不断的发展壮大，但是我国供电企业当前的管理手段已经不能满足企业的发展速度，尤其是供电企业预算管理体系，在实际的实施过程中出现了越来越多的问题。供电企业要得到健康可持续发展，就因该对供电企业预算管理体系进行健全和完善，本文就我国当前的供电企业中预算管理方面存在的问题进行分析，并提出有针对性的解决措施，促进我国供电企业建立其完善的预算管理体系。

【关键词】供电企业;预算管理;措施

在供电企业实际发展过程中，全面预算信息化发展提供给企业发展强大的动力。供电企业通过内部各部门以及各机构的资源完成预算，并进行相关的评估和优化配置，增强供电企业的经营活动、日常生产的可控性以及实效性，使供电企业的生产经营目标得到最大限度的完成，以此来使利润实现最大化。在供电企业管理中，预算管理使一个非常关键的组成部分，在供电企业生产经营的整个过程中都有涉及。供电企业预算管理水平的高低受到供电企业管理预算管理质量优劣的直接影响，进而对供电企业资源能不能得到有效的分配产生直接影响，这对供电企业的可持续发展有着重要的价值。

一、供电企业预算管理中存在的问题分析

（一）供电企业预算管理工作人员素质有待提高

在供电企业中，很多预算管理工作人员的思想观念较为滞后，很多工作人员的工作态度属于领导让我怎样做，我就怎样做的态势。……