成祺 郑麟栋

【摘  要】随着科学技术的不断发展，先进管理模式的不断进步，精细化的管理模式已经逐渐融入了电力工程项目的财务管理工作中。精细化管理中，服务质量精细化和社会分工精细化的重要理念对于电力工程项目的财务管理具有重要的影响。本文针对电力工程项目在进行实际的财务管理工作中出现的一些问题，对于如何提高电力工程项目财务精细化管理水平的一些策略进行探讨。

【关键词】电力工程;财务;精细化;管理

财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗;其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率;最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。……