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省级计量中心生产调度平台架构分析

2019-10-21刘为刘衍韩永辉周毅鄢鹏

科学导报·科学工程与电力 2019年13期

刘为 刘衍 韩永辉 周毅 鄢鹏

【摘  要】目前,各省电力公司计量中心陆续成立,实现了计量装置的统一采购、验收、检定、仓储、配送及辅助管理的全寿命管理。同时为了计量设备管理的更好实现,省级计量中心对于生产的调度平台也在陆续投入建设之中。与之前分散各地进行建设的计量电能生产管理体系相比,更为完善了各省计量中心其生产调度相应平台功能的实现,并完成了计量设备生产调度相关任务及监测生产过程的统一化管理。本文对省级计量中心生产调度平台架构进行了分析,以供参考。

【关键词】省级计量中心;生产调度平台;架构

1业务构成

省级计量中心生产调度平台需要实现计量装置的全寿命周期管理。根據计量装置的全寿命周期流程,计量中心的业务主要包括了生产运行管理和计量体系管理两大内容。其中生产运行管理包括了计量装置的采购、验收、仓储、检定等生产业务。计量体系管理包括了计量中心日常的文件档案、资质等过程管理。其整体业务体系如图1所示。

2技术应用

2.1自动化仓储与检定生产调度的关键技术

(1)仓储自动化生产调度的相应技术。计量装置的自动化检定仓储生产调度管理是省级计量中心生产调度平台的核心业务。对于智能型仓储管理系统,其使得人工劳动得到了很大程度的节省,同时因为采用了立体式货架形式,对平面占地的面积也有一定程度的节省,然而储存过程是以整垛作为单位来实施管理的,每垛通常需要码放许多规格相同的周转箱体,而且周转箱也必须按照在其中摆放的各个计量设备进行分类。……

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