任青青

【摘  要】本文首先分析了建筑工程管理工作中存在的普遍问题，接下来详细阐述了解决建筑工程管理问题的具体策略，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

【关键词】建筑工程;管理问题;管理对策

引言

施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。

1建筑工程管理工作中存在的普遍问题

建筑工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的建筑行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了建筑施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工成本。建筑工程中缺少完善的管理体系。每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接很多管理制度无法被落实，因此在建筑施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患。建筑工程缺少严格的管理监督体系。一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。

2解决建筑工程管理问题的具体策略

2.1加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2.2强化教育培训力度

为了确保建筑工程的质量，建筑单位应该从加大对质量管理人员的教育培训这一方面入手，通过合理强化基础教育培训这一方式，促进管理人员整体素质的提升，同时有效应对管理人员管控意识不强相关问题。对此，要求结合工程项目实际情况，定期开展质量管理教育培训活动，在此基础上制定针对性的质量管理技能培训计划，以此来保证工作人员的综合素质与管理决策能力，可以满足建筑工程施工质量管理要求。期间，还需要引导管理人员全面了解和掌握新法律法规和新规范，尤其是要确保牢固地掌握工程建设标准强制性条文。协助地区中心做好建筑工程专项养护工程施工过程的技术管理，确保专项养护工程设计意图的实现。强化对管理人员的实践考核，并根据具体的考核结果，为其安排适合的岗位以及工作内。通过这一方式，不僅可以有效避免出现“大材小用”或者无法胜任管理工作等问题。

2.3监督管理措施的执行

通过对现阶段建筑工程施工质量管理实际情况的分析，对于施工质量管理的监督，其重点主要在于以下两方面：①确各项建筑工程管理人员的职责，切实做到责任到人与奖惩分明;②落实重点监管工作，针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行全面监督管理。在科研项目实施过程中，协调项目进度，参与项目过程，推进项目结题，推动科研成果转化利用。同时，保证相关设备与技术可以满足管理要求，比如在桥隧路管养方面，需要配备先进的桥梁检测车、智能道路检测车、地质雷达、精密光学设备等大型试验检测设备。

2.4加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

2.5建筑工程的施工技术制定科学的管理体系。

近些年来我国的房屋建筑行业发展越来越快，尤其是高层建筑越来越多，建筑的新理念、新技术、新材料越来越多，难度也越来越大。一来需要对施工单位的建筑资质进行严格的审查，参与建筑的施工方必须具备丰富的施工经验，拥有专业的施工技术团队，能够熟练的掌握各种施工技术的标准和要点，确定最佳的施工单位。二来需要根据建筑的具体要求提前做好施工技术准备工作，确保施工期间各项工作的顺利开展。施工前需要对施工技术人员和施工人员展开培训工作，掌握施工技术要求，确保其在施工过程中能够严格按照图纸进行施工。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备，确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化，更好的保证建筑工程的质量。

结语

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献：

[1]刘强.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].低碳世界，2017（11）：15.

[2]陈书杰.建筑工程管理现状解析及控制策略[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00176.

（作者单位：安徽泉山湖置业有限公司）