曾少纯

【摘要】：当前电力企业绩效考核中仍然存在问题，并未充分体现科学、合理、公平公正等原则。为此，文章基于当前电力企业绩效考核存在的问题，探究了优化电力企业绩效考核的策略。

【关键词】：电力企业;绩效考核;问题及对策

引言

近年来，随着社会的深化改革，电力企业的内部经营发展模式发生了较大的改变，从而使员工的薪酬待遇发生了些许变化，为了调动广大员工工作积极性，应重视薪酬管理，但要让员工感受到企业的公平性与公正性，保障自身的付出能夠得到应有的回报。因此，基于绩效考核构建完整的薪酬管理体系对电力企业的发展有着重要意义。

1、电力企业绩效考核存在的问题

1.1绩效考核目标不明确

企业对员工绩效考核没有给予高度重視，这也造成人力资源部门未认识到绩效考核的重要性，在考核时缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制缺乏正确的认识。企业管理时，通常将员工的工资与绩效考核结果联系在一起，在一些私营企业中，企业过多关注员工的绩效考核结果，根据考核结果来评估员工工作完成状况，并且根据结果来发放薪资。这种绩效评估方式显然有问题，绩效考核可以提高员工的工作热情，促进企业发展。绩效考核不仅仅限于管理好员工，按照评价结果发放薪资。缺乏明确指标，会导致考核工作缺乏公平性，评估结果存在争议，对企业发展造成不利的影响。

1.2绩效考核方式不健全