郝琴

摘要：建筑工程项目的管理不仅影响着企业是否可以长远的发展，其管理内容的发展战略也在一定程度上影响了企业的发展高度。因此，为了进一步促进企业的可持续发展，不仅需要对工程项目管理中的施工技术以及工程资金等进行科学的匹配，更要不断提高工程项目管理专业人才的培养。本文针对当前建筑工程项目管理的发展现状进行了深入探讨，并对其成本控制的方案措施进行了针对性的提出。

关键词：建筑工程;项目管理;方案措施

1.建筑工程项目管理的基本发展现状

1.1对工程项目管理成本的逆向控制

建筑项目成本在控制的过程中，不仅需要相关管理人员进行有效的监督，更需要不断完善自身的管理系统。但当前建筑工程项目的成本控制中缺乏统一的监督标准，不仅造成了资金的外流和相关资源的浪费，更是建筑工程项目在成本上的漏洞。与此同时，由于相关施工管理人员在思想意识和专业能力上存在着不均衡的想象，常会由于管理理念的落后，导致施工具体环节在成本上不断的提高。只有不断提高建筑行业中相关企业的管理能力以及施工人员的工作业务能力，才可以减少或是避免建筑资源成本的大量流失。与此同时，要在实际施工成本管理控制的过程中，积极借鉴行业中的优秀发展经验，在提高企业整体能力的同时，对建筑项目管理成本实现针对性的逆向控制^[1] 。

1.2对建筑工程成本预算与核算的控制