何召军　王文韬　高尚

摘要：随着时代不断的发展和经济水平的提高，为了能够保证有序推进特高压工程建设工作，使建设任务能够按期完成，建管单位必须努力创新，积极探索，创新特高压工程建设的管理方法，使特高压工程建设效率得到有效提高，打造出高质量的特高压工程，完善企业建管制度。

关键词：特高压工程;建设管理创新;探索

引言

目前，建管项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管理手段与效率提升匹配不完全的问题，面临管理经验缺乏、管理技术不足、人才支撑不力等挑战，迫切需要创新管理手段、方法，探索新型项目部级特高压工程建设管理模式，打造精品优质工程。

1特高压工程建设管理的主要内容

特高压工程建设是一个系统工程，从其前期决策、工程设计、项目实施到竣工运行，过程会涉及不同合作单位以及各个部门，采用不尽相同的人员、设备、设施，面临各种各样的环境和截然不同的建设阶段：在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理;在项目的准备阶段管理的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理;在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生产准备、启动调试和后期管理等。当前，电力需求日益增长，越来越多的行业与电力能源紧密相关，致使人们生活和企业生产对电力能源的依赖也日益强烈，特高压工程建设应时而生。……