艾葳

摘要：本文从规避风险、提升项目效益、降低项目成本三个方面对影响EPC承包商利润的问题进行探讨，加强项目管理，实现利润增值。

关键词：EPC工程总承包;项目管理;项目利润

EPC工程总承包项目的利润，是指承包商按照合同约定完成业主工程建设任务，取得的工程结算收入与实际成本之间的差额，且不包括税金，是项目的纯利润。利润是承包商从事经营活动的最终目的，也是企业发展的基本所在。本文从规避风险、提升项目效益、降低项目成本三个方面，对影响EPC承包商利潤的问题进行探讨，旨在通过加强项目管理，发现EPC项目获得利润的途径，实现项目利润的增值。

一、规避项目风险

1、招投标阶段的风险管理

EPC项目工期长、技术含量高、合同额相对较高、不确定因素较多、项目风险较高。同时，又因业主放弃了一部分对项目的控制权，将一部分项目风险转嫁至了EPC承包商。这就需要EPC承包商尽早开始对项目进行风险管理，对项目风险做到有效控制。

（1）在招投标前对业主进行长时间的跟进，了解业主信誉、资金情况。收集项目基础资料，对项目进行现场勘查，深入调查项目所在地的各种政策，准确的进行风险识别和分析。

（2）认真审核招标文件，招标文件通常对后期合同签订有着很大的影响，是签署合同的前提。针对业主对付款结算的方式、合同金额的调整、税金的缴纳、质保金和维保服务、承包责任及违约罚则等细则仔细研究，对模糊不清或互相矛盾的条款要求招标单位及时澄清，根据自身条件对项目实施中可能遇到的各项问题提前预判。……