常婷

摘要：开发商要想在竞争中占据不败之地，需要创造品牌优势，注意控制成本，综合性的降低造价，提升投资收益，创造更多的经济效益和社会效益。文章通过现实工作的体会对房地产企业开发过程中工程造价管理和控制进行探究，希望使工程造价能够被有效管理和与控制。

关键词：房地产企业;工程造价;控制与管理

整个项目的运行都要以工程造价的控制与管理为主线，在房地产项目运行时，运用科学合理的管理方法严格控制影响成本的每一个因素才能综合性的控制工程造价，以实现预期目标，而且要建立一套合理的工程造价管理制度，使资源能够合理配置，以得到更多的经济效益和社会效益。

一、房地产企业工程造价的管理与控制的方式

（一）贯穿整个成本管理目标。

研究项目的可行性，市场定位和各个部分分别建立不同的成本控制目标，贯穿整个成本管理目标。设计的目标一定要具有科学性，而且不要手高眼低，应该是从现实出发，是可以实现的目标。目标既不能过高，也不能过低，要对执行者具有激励功能，这样才能发挥其潜力。

（二）动态成本管理

整个施工过程中，工程做造价是不确定的，因为设计变更、材料价格会有涨幅各个方面都会影响到造价的改变，因此在实施时对目标成本和动态成本进行实时反馈，能够发现问题并能及时解决，建立具体可以行动的动态成本信息系统来完成成本的动态监控。……