试论如何在石化企业发展精细化工业务的战略
2019-10-21董猛
科学导报·科学工程与电力 2019年22期
董猛
【摘 要】众所周知,我国石化企业生产大量的基础化工原料以及各种有机原料,是精细化工产业资源的主要来源,具有非常明显的优势。在当前的发展趋势下,我国石化企业要想提高自身能力,则需要采取精细化工方式,制定准确的发展目标,提高产品的延伸应适度。
【关键词】石化企业;精细化工;战略思考
前沿
近年来,随着社会的不断发展,精细化工产业已经逐渐发展成为了企业的关键因素。石化企业要获得生存、要适应社会发展需要,其发展精细化工业务已经成为了石化企业重要发展目标。从基本属性分析,石化企业的产品是精细化工产业的资源,无论在技术基础还是专业属性上均具有相似性,具有非常明显的优势。在新形势下,石化企业需要从实际的发展角度出发,严格按照战略定位,选择合适的组合,形成良好的发展模式。
一、石化企业积极发展精细化工产品的战略分析
1.石化企业精细化工的特点。从整体角度分析,我国化工产业得到了快速发展,积极掌握精细化工产业的有序发展具有十分重要的现实作用。根据笔者的分析以及对相关文献的参考,可以了解到石化企业精细化工与其它类型的产业有着区别,其特点包括三点:第一是精细化学品的产量比较少,但是品种多,应用性比较强,尤其是更新换代速度比较快,所以会采取小批量、多品种的生产方式。第二是从规模角度分析,精细化工产业的规模比较小,在产品依赖上与其它大型化工产业有着却别,但是因为附加值比较高,往往会吸引社会资本,导致竞争激烈。……
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