赖静怡

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的綜合国力在不断的加强，电力企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的电力企业薪酬福利管理待遇有利于帮助电力企业实现电力企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对电力企业薪酬福利管理相关对策进行探究。

关键词：电力企业;薪酬福利管理;对策

引言

通过绩效管理可以使员工的工作具体化，而且能够渗透每一个员工以专业知识，从而使其电力企业能够合理做出决策。通过绩效管理，可以有效避免员工因分工不明而产生的各种矛盾问题。绩效管理过程中的薪酬体系建设，可在很大程度上有效减少工作量，并且将更多的工作有效下发给员工，以此来有效提高他们的积极性和工作热情。同时，通过加强绩效管理，可以使员工明确职能，并且将电力企业利益与员工利益结合在一起，从而实现二者共赢。员工价值差异使得企业绩效管理中的奖罚略有区别，从而使多劳多得的思想观念有效根植于员工的内心，以此来促使其提高员工素质。通过薪酬管理可以基于员工的贡献程度合理发放薪酬，在激发员工积极性的过程中还可以有效实现电力企业对每一个员工的回报，并确保其合理性和人性化。在优化设计绩效管理薪酬分配机制过程中，应当从以下几个方面着手。……