陈玉琳

必须夯实党建基础，优化经营管理环境，确保国企党建与经营管理实现深度融合，持续推进国有企业经营管理水平的提升和经济效益的增加。

当前，国有企业面临机制转型和发展转型双重转型的结合和重叠，必须夯实党建基础，优化经营管理环境，确保国企党建与经营管理实现深度融合，持续推进国有企业经营管理水平的提升和经济效益的增加。

坚定深化改革决心，做好“人心”工程，直面转型发展的挑战与机遇。要强化对企业未来谋篇布局，永葆初心、勇担使命，坚定发展自信;要调动各级党组织作为政治領导核心的主观能动性，发挥各支部战斗堡垒作用;加强内部沟通对话、寻求以多方利益群体的最大公约数来赢得人心，在利益分配的顶层设计中体现关怀弱势群体来温暖人心，吃透政策按程序规矩公开透明地操作来稳定人心。各级班子加强思想政治引导，坚持思想建党、理论强党，推动广大党员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。使职工干部拥有坚定的政治态度、优良的工作作风。团结了人心，一切阻力才能变通途，深化改革才能有序推进。

狠抓制度建设与执行力提升，切实推动党建与企业经营深度融合。党委层面要从自身建设、议事决策、选人用人、工作运行、作风建设、监督约束6个方面完善《党委工作制度汇编》，既要不折不扣落实上级党委要求，又要厘清党组织与董事会、监事会和经理层的关系;加强对基层管控，在相关部门增设外派董、监事管理职能，建立健全对董、监事的培训、报告、督察、考核等制度，形成党组织与公司治理结构相统一的运行机制。……