朱玉瑾

摘要：在現阶段的电力物资招投标采购风险管理过程中，需要根据当前的实际情况，并对其中可能出现的问题进行深入研究，才能够创建较为理想的招投标采购环境。本文对电力物资招投标中优化采购风险管理体系的必要性进行了探析，并对该风险管理体系中存在的问题进行了有效的分析，提出相应的解决办法，如风险防控组织架构的建立，以及相关岗位责任的有效落实等等，这些都为风险控制提供了良好优化措施。

关键词：电力物资;采购活动;招投标制度;建设工作

中图分类号：TM73

文献标识码：A

引言

我国社会主义经济发展的速度越快，市场经济体制的建立也就越完善，我国电力企业以前一直使用着计划体制，现阶段为了向市场体制转型成功，在建设电网的过程中，主要使用的体制是采购招投标，不仅使成本得到了有效的节约，还促进了企业经济效益的进一步提升。

1电力物资采购招投标存在的制度问题

1.1权利制度不平衡

从电力企业运行实况来说，存在着企业管理者是企业政策制定者的职权现象，在实际工作中，既负责运行制度的设计，也负责安排代理机构，偶尔肩负某项目的招标人，逐渐暴露出权利制度失衡问题。具体体现如下：（1）在电力物资招投标环节，常见化整为零和拆除工程等情况，使得招标权利制度缺少均衡性。（2）招标项目变相内定。此类情况较为常见，体现为内定或者代理操作等。

1.2制度本身问题