张海涛

摘要：近年来，中国电力企业迅速发展，10kV配网作为配电系统重要组成结构之一，对电力运行的技术也提出了更高的要求。针对这一现状，本文分析了我国电力工程配网建设项目中存在的弊端，对于不同阶段的施工建设项目提出了更加细致的管理建议，以提高管理的质量和精细化程度，希望有助于我国电力行业更好的发展。

关键词：电力工程;10kV配网 ;精细化管理

1电力工程配网建设项目精细化管理的重要性

电力工程配網建设由于其设点分散、工程周期长、技术复杂性高等特点，存在诸多隐含风险，因此决定了配网建设工程中必须加强精细化管理，提高工作人员的风险意识，规避风险。

电力工程配网建设项目中进行精细化管理有助于提高工程整体质量，且通过对整体管理的调控，从而控制成本，加强进度控制。精细化管理还能够提高工程安全性，通过不断发现问题、完善方法，在根源上解决大部分隐患，从而降低了施工风险。

除此之外，精细化管理也能够为企业提升经济效益。通过对成本和工程进度的控制，及时发现成本浪费、施工质量下降以及进度延迟等问题，作出安排调整，有效提高建设质量和效率，减少不合理安排，从而为企业带来更大的经济效益。

2电力工程配网建设中存在的风险问题

2.1风险管理体系不完善

目前我国电力工程建设通常是以转包和分包的形式进行的，这往往导致施工单位为了降低施工成本，提高利润，从而忽视质量安全和管理效率。……