蒋立明

本人参与机电工程项目管理及相关工作多年，现就机电工程项目前期管理工作经验和心得，探讨一下作为机电工程项目负责人应如何开展工程项目前期管理工作。

一、 参与项目的招投标工作

目前，随着国家建设的不断加深，机电工程施工的各种规范和要求的完善，国外知名管理公司和业主的进驻，机电项目工程已全面与国际接轨，因此，要做好机电工程项目的管理工作，必须从项目的前期就开始介入，全面的了解工程项目的情况，更好的服务业主，也能从众多的竞争对手中脱颖而出。

仔细研读发标方所发出的招标文件，了解项目内容及主要工作量，特别注意工作界面的划分，哪些工作内容属于招标范围，哪些不属于，做好明确的标记。根据所包含的工作内容和大体工作量，结合以往工程项目的经验和类似工程项目，提出自己对本项目的了解及工程項目的大体执行方案。

依据项目大体执行方案，根据招标文件的要点要求，拟定项目技术标的大体内容和重点阐述部分，由招投标部门进行细化，针对重点的施工方案，共同参与方案的选定与数据的确定工作。根据项目大体工程量，预估项目的大体成本，提供给商务决策部门，最终结合材料采购部门的选型及定价，初步拟定项目投标价格。

前期招投标工作的参与，能够尽早的介入项目，了解项目的大体状况，可以针对性的提出项目执行计划，根据项目的重点和难点编排技术标，能更好的满足业主方对项目施工单位的要求，在项目技术澄清和答疑中能更好的体现项目管理的水平。……