张河

摘要：对于建筑工程项目的总承包费用控制而言，其关键之处就在于做好全过程造价控制，即从建筑工程项目决策阶段的可行性研究开始，到设计阶段的方案比选、初步概算、施工图预算、招投标报价，再到竣工结算的整个过程当中实施全过程和全生命周期的造价控制。尤其是在EPC总承包模式下，更要充分结合全过程造价控制理论，有效做好造价控制工作，以提高承包单位的企业管理水平及市场竞争力。

关键词：EPC总承包项目;工程造价;控制

一、EPC总承包模式简介

EPC总承包模式指的是业主将建筑工程项目发包给一个总承包商，由这个总承包商全权负责项目设计、采购、施工建设等整体工作，并且在项目实施过程当中进行统一管理的一种工程项目承包模式。可见，EPC总承包模式与传统工程建设模式最大的不同之处在于，传统模式是项目的各个部分分工实施，而EPC总承包模式是统一进行管理实施，因此其无论是施工效率、施工质量还是造价成本，都要远远优于传统模式。换言之，通过EPC总承包模式可以有效改善整体工程项目，使之更好地完成建设目标。

二、造价控制概述

在一个建筑工程项目的实施过程中，造价控制是决定项目的综合效益及建筑企业的实际管理水平的关键性因素。造价控制不但涉及范围广，并且还是一项具有很强的综合性的工作。造价控制贯穿于建筑工程项目实施的全过程当中，如果项目中任何一个环节出现了造价不合理问题，都有可能会影响到整個工程项目的最终生产质量，经济效益和社会效益。……