佘亚敏

摘要：近年来，随着国家对建筑市场的进一步规范和完善，项目负责人质量终身责任追究暂行办法和营业税改增值税政策出台，项目的粗放型成本管理将越来越不适应市场需求，提高安装项目成本的精细化管理是必由之路。

关键词：安装工程;成本控制

目前，很多安装施工企业对于安装项目的成本管理都普遍缺乏前期成本策划和过程中的动态管控，大多数企业是在项目施工至中后期，甚至是竣工验收办理结算时，才对项目成本有准确的核算，而这已属于事后成本管理的范畴，这样的成本管理方式，往往会导致项目做得越多越大、亏损越严重的后果。安装项目如何进行精细化成本管理，是目前很多安装施工企业和安装项目经理积极思考与探索的问题。本文主要从项目前期成本策划阶段、项目成本动态管控阶段和项目节本增效措施三个方面进行阐述，以某棚户区改造项目为例，就如何做到安装工程全过程成本控制进行了探索与实践。

某棚户区改造项目工程概况：项目总用地面积为5.4万平方米，包括1-9#楼、沿街商业及地下室，总建筑面积为34万平方米。其中，1-2#栋高层商务楼和裙楼及地下室建筑面积为12万平方米，3-9#栋高层住宅及地下室、沿街商业建筑面积为22万平方米。安装工程包括给排水、电气、消防和商业区空调工程，安装合同造价为7991万元，合同工期914天，工程进度款支付的约定：施工过程中按合格工程计量款的50%支付。……