申伽奇

摘要：核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段规划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。规划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的因素。

关键词：核电厂;规划管理;中长期项目

引言

一般性的大修项目单独考虑可能不会影响大修工期、剂量和资源分配，但这些项目如果组合安排不当，则可能产生一定影响，而且可能会造成执行部门工作量的不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本增加等，所以也需要不断地对这些项目进行优化，特别是阀门、电气盘、在役检查等，制定出各专业中长期规划。

1.大修中长期项目分析

核电厂大修中长期规划管理关乎到核电厂机组设备稳定运行，需要大修中长期人员结合核电厂运行情况，充分了解性能试验大纲、在役检查大纲、预防性维修大纲、定期试验监督大纲、中长期发电计划、非预防性大修项目、燃料循环长度以及预防性维修项目等内容基础上，编制合理的核电厂大修中长期规划，指导后续维修管理工作顺利展开。在这个过程中，要求大修中长期管理人员互动讨论，各个专业和岗位人员积极参与其中，了解以往核电厂机组运行情况和大修情况，确定大修项目内容。结合大修项目内容来采购备件，确定大修工期，为后续的机组设备稳定运行奠定基础。机组发电受到外部电力市场环境制约，需要合理规划，保证用电高峰期满发，用电低谷时安排检修，并且和火电、水电等其他电厂错峰发电。……