刘国芬 崔金桥

摘要：在建筑工程领域主要采用总承包合约方式，由此会导致项目管理的分离。然而，在目前工程的总承包模式已成为一个主要趋势的背景下，如何实现界面集成管理已成为项目管理中的一个重要问题。通过对行业背景和现状的分析，阐述了接口定义与分类，接口管理工作研究和接口管理实施效果。

关键字：建筑工程;承包;接口;管理

一、研究背景及现状

在国内住房建设工程领域，该项目的总承包模式相对较小。通常，一般情况下整个项目由施工方主导进行勘察设计，施工总承包商和专业分包商分别进行招标和签订合同。形成了业主主导的合同接口，设计院引导的设计接口，以及各参与方的建设接口的现状。但是，由于设计院，总承包商和分包商通常没有合同关系，造成合约接口、设计接口以及设计接口的不延续。同时，在施工过程中，由于施工总承包商主要关注土建施工，一般合同管理成本低，人力，物力和能源投入有限，不可能协调每个专业施工阶段的施工界面，从而形成单独的情况。 。

二、接口的定义

接口是两个不同系统（或子程序）的一部分，它们相互交换和交互。 术语接口这个词汇广泛用于IT行业。 诸如计算机之类的信息机器硬件组件之间的接口称为硬件接口。 而住房建设项目是一个系统工程，由数十个主要或子系统组成，如结构建筑，机电和景观美化。 各行各业之间存在着许多相互作用和联系，此作用或连接是工程项目的接口。……