马彩云

随着内部控制和预算管理理念在企业管理中的逐步深化，建立健全高效有序的内部控制及预算管理体系，以提升企业管理水平已成为业界共识。但在实务操作中，如何有效梳理企业各部门内控流程循环，如何将内部控制和企业预算管理有效融入企业日常经营管理活动中，是当前企业发展亟待解决的问题。笔者通过企业内部控制下的成本预算管理分析探讨并提出相关的对策建议，希望能起到一定的参考及借鉴。

一、内部控制的内涵及其重要性

按照一般的理解，内部控制是指企业为了实现一定的目标，保证企业资产的完整和财务会计制度的良性发展，利用單位内部各个岗位设置之间相互联系、相互制约的特性，制定的一种规范方法、实施措施、行为规范流程。

我国自2012 年起，在沪深上市的公司实施全面内控审计。为了有效地通过内控审计，上市公司必须提交一份合格内部控制自我评价报告。随后，内控制度建设工作开始在我国各类企业中生根发芽。并且随着我国企业改革的实质性推进，对企业整体管理水平和服务效率要求不断提高，内控制度也成为企业管理的重要组成部分。

企业加强内控制度建设，能够保证财务会计信息的真实、可靠，能够保证企业资产的完整性，能够增强管理的透明度。企业通过对财务会计信息的梳理和评估，可以发现企业存在的问题，能够达到防范风险的目的。高效的内控管理制度规范可以激励企业改进管理方式，创造更多经济价值。……