王勇

一是优化部门架构。根据融媒体工作性质和任务，将中心划分为新闻宣传、产业经营、行政服务三大体系9个科室。重点突出宣传和创收职能两端，中间以精细化、企业化管理为联系，形成“哑铃型”架构。设置全媒体采编部，建立新闻生产“中央厨房”;在原先经营创收只有广告部一个部门的现状下，利用融合机遇，重新整合力量，新成立了文化创意部、产业发展部和广告活动部3个“找市场”的部门。依托文化创意部采编团队和技术装备优势，拓展微视频、微电影和专题片、PPT制作市场;推进产业发展部融媒智能快递驿站建设等新产业发展，实现智慧产业发展新突破;发挥广告活动部中心全媒体传播优势，积极主办、承办和协办全市各类综合性活动，提升媒体品牌影响力，成立一年来举办承办全市活动30余场。

二是优化人才队伍。中心积极推行“专业化运作，差异化培养，复合化发展”的用人思路，打造一支能力过硬的全媒体人才队伍。全力培育互助互学氛围，补齐原报社、广电部分采编人员分别在摄像、编辑和文稿策划、统筹等方面的短板，培养了一批能写能说、能摄能创、能编能导的“六能”型全媒体采编人才。

探索企业化管理，在新成立的文化创意部、综合活动部等产业经营部门实行下不保底的绩效考核，鼓励多劳多得;在采访部、外宣部等新闻采编部门鼓励多劳多得、优劳优得，执行基础分制，完不成当月基础分，绩效坚决清零;在中心各部门实行差错倒扣分制、完不成当月任务倒扣分制。……