赵军

【摘 要】项目的前期策划与决策是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期有决定性的影响，尽管工程项目的确立主要是上层管理者的工作，从全局的战略性角度出发确立的，但这里面又有许多项目管理工作。本文主要研究水利工程管理与现代水利经济。

【关键词】水利工程管理;现代;水利经济;

一、工程项目策划与决策的基本原则

1.系统化原则

任何项目都是一个系统，与客观外界有着千丝万缕的联系，系统的原理要求项目的策划与决策遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则，充分考虑局部与全局、眼前与长远的关系。

2.切实可行原则

任何策划与决策方案都必须切实可行，否则，这种方案毫无意义。分析方案的可行性，重点分析方案可能产生的利益、效果、风险程度等，全面衡量，综合考虑，要准确弄清方案是否科学可行。

3.讲求时效原则

在高速发展的现代社会，客观情况变化迅速，利益竞争更为激烈，最佳时机往往是稍纵即逝，时机与效果又具有紧密的联系，失去时机必然会严重影响效果，甚至完全没有效果。因此，项目策划一旦敲定，就要尽可能缩短策划、决策到实施的周期。当然，这并不应理解为策划活动以及从策划到实施越快越好，因为，策划的周密性与时间的长短有关;同时，策划方案的实际效果还与客观条件是否成熟有關，只有当客观条件成熟时，策划方案的实施才能取得预期的效果。策划与决策方案的价值将随着时间的推移与条件的改变而变化，这就要求在策划与决策过程中把握好时机，处理好时机与效果之间的关系。……