朱祎 张帆 康小晔 祝子丽

摘 要：财务共享服务模式作为一种新型的财务战略转型模式，将企业传统财务人员从繁重的基础财会业务中解脱出来，投身到更能提升企业价值的管理会计、战略会计中。但在这个转型升级过程中，对于共享服务中心所替代的岗位及人员的重新配置也就成了亟待解决的问题，如人才流失过多，校招无法满足人才需求的要求；财务人员工作调整难度大、人才转型缓慢、远程服务沟通不畅等，造成了人员管理困难。需要构建企业需求导向的高校应用型财务人才培养模式；对企业财务进行重分类，以需求为导向进行财务人员转型。

关键词：财务共享中心 财务人员转型 业财融合

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-241-02

随着大数据时代的来临，部分集团企业通过建立电子化、信息化的业务模式来推动企业的优化升级。而针对财务部门，他们大多采取建立财务共享服务中心的方式来实现基础财务业务的自动化。

作为一种新型的财务战略转型模式，财务共享服务将企业传统财务人员从繁重的基础财务工作中解脱出来，投身到更能为企业创造价值的管理会计和战略会计中，为企业降低成本，提高服务质量与效率，提高资金的利用率，加强管控，为决策的科学性、合理性提供有力支撑，最终为企业创造利益，为股东创造价值。由于财务共享服务中心的工作大多是流程化的且重复性强的简单业务操作……