夏一杰

【摘  要】输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。

【关键词】输变电工程项目;建设管理;要素

1电力系统输变电工程项目管理概述

电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等;输电是指利用高压线路完成电力输送的操作;变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能;配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。

现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV 等多个电压等级，其中220kV 在我国的使用频率较高;330kV普遍存在于我国西北电网中;500kV 级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV 电网的建设，属我国电网中的中坚力量。

输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装;通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化;土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等;电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整;系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。

2输变电安装工程管理问题

2.1市场波动影响施工成本

随着电力行业的发展，大量电力工程项目纷纷开工建设，随之而来的施工所需设备和材料成本不断提高。施工过程中经常出现材料采购困难、延误工期以及质量下降等问题。

2.2施工图纸缺少现场勘查

施工现场的地形、气候等条件，对设备布置和线路架设会有很大影响。目前，输变电工程施工的整体进度和具体细节都是由设计人员决定的，但是由于部分设计人员缺乏实地考察，而施工人员不敢随意修改图纸，致使设备布置不合理或延误施工进度。

2.3施工队伍缺乏专业性

我国目前输变电工程施工人员数量已经足够满足工程建设需要，但是由于部分公司为了节省成本使用未经专业培训的施工人员。此外，不同公司的施工人员专业水平和技能参差不齐，虽然在招标审查期间确定了项目建设团队的整体水平已达到要求，但团队内部很多人员对电力工程建设的专业知识依然不甚了解。

2.4管理制度不完善

施工阶段，各建设团队之间的责任分工不明确，会导致整体工程进度无法保持统一，且各部门之间互相推卸责任会严重阻碍输变电工程项目的推进。此外，奖惩制度不明确也会影响施工人员的积极性。同时，管理制度无法落实到位会影响输变电工程的施工建设。

2.5安全监督不足

在输变电工程施工过程中要保证施工安全。目前，主要存在以下问题：（1）专职安全人员较少，经常出现一个施工安全管理员管理多个工程现场的情况;（2）部分施工人员对电气施工的安全知识了解不足，操作不符合流程规范;（3）施工前对现场自然环境和地形条件的变化没有足够的风险预估。

3输变电工程项目建设管理要素

3.1构建完善的安全管理体系

在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展;（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程进度协调性的重视度

在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，并与工程设计图纸进行严格对比，以此和核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目在规定的工期内竣工。

3.3编制科学、合理的工程造价管理制度

在电力系统输变电工程项目管理过程中，成本管理属于重要的部分，电力企业需编制科学的工程造价管理相关制度，以提高工程造价与工程成本的管理力度，提高施工企业的经济效益。（1）管理人员重视管理工程造价，并构建管理体系，严格、全面的控制施工费用支出;（2）重视控制采购环节，并对施工材料的采购价格、采购地点以及采购时间等进行详细记录，严格核查采购发票，以保证采购费用支出的真实性与合理性;（3）对施工材料进出库情况进行详细记录，一旦发现异常情况需排查原因，重视施工资源的管理，避免浪费，从而有效减少资金成本的投入。

3.4做好人员专业知识和综合素质方面的管理

输变电工程项目管理工作开展过程中，做好人员方面的管理也是非常关键的和必要的。我们应该结合工程项目实际建设施工的特点和对于不同岗位人员工作职能方面的需求，做好人员队伍方面的管理和建设，切实的整体提升人员队伍水平，让其能够更好地满足实际工程施工活动开展的多方面需求。在人员管理工作的开展上相关项目管理负责人应该对于当前队伍的整体结构情况和人员综合素质进行充分的了解，并且结合不同施工作业环节人员的实际情况，做好有针对性的培训和管理。

结语

总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。

參考文献：

[1]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术，2018（23）：171-172.

[2]周爱华.输变电工程项目管理的探究[J].科技资讯，2018，16（09）：131-132.

[3]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014（06）：67-68.

（作者单位：池州华光电力工程有限公司）