李进仁

摘要：燃料是火力发电企业的成本主体，火电厂燃料管理水平的高低将对电厂的生产和经营管理产生决定性的影响。另一方面，智慧电厂理念推出，将全方位促进传统发电企业向自动管理型智慧企业转变，形成业务量化、集成集中、统一平台、智能协同的智慧企业建设布局，这就需要企业在燃料管理方面实现“采购、接卸、验收、存储、耗用”全要素管控，改善经营、提升效益。

关键词：燃料运行;智慧化;燃料价值链;全要素管控;

新的信息技术、工业技术、管理技术的发展和触合应用，层级制、管控型的组织管理模式将转化为扁平化、自主决策的新型管理模式，一种全新的企业组织形态和管理模式随之诞生—智慧企业。

一、燃料一线运行班组对燃料价值链全要素管控中采用的措施

1.燃料接卸实现监控可视化。以某运煤电厂为例，一线运行班组通过在专用的信息管控平台上，建立、审批全要素控制流程，形成标准流程。进行接卸作业时，按流程操作，在各流程节点保存影像、图片、录音、文字等材料，做到作业全流程可控、在控，并具有可追溯机制。实现目标：可以实现来煤接卸标准化流程。接卸业务是指按工作先后顺序依次完成船舶调度、接船管理、检质计量设备检查、煤炭接卸、数量验收、海轮离泊的全过程。通过标准化操作可以梳理接卸业务中涵盖的海轮靠离泊、海轮接卸、煤场堆存、清仓作业等分步工作，划分工作类别，构建接卸业务操作流程。……