罗仕俊 张璐 胡群华 章春燕 梁沐阳 于欣可

摘要：电网建设投资规模大、项目数量多，项目管理难度很大。随着经济转型、依法治企、电力体制改革等政策陆续出台，公司内外部监管形势日趋严格，尤其是输配电成本监审，对公司系统的成本结构、投资模式、工程项目管理的日益关注，部分项目存在投资收益不高、投资预算管理手段较单一、项目投资预算管控效果不显著等问题，电网工程投资预算精益化管控水平有待提高。

关键词：电网工程，投资预算，精益化管控

（一）深度投资测算，实现价值引领作用

1.严格审查项目储备

前移项目管理端口，重视项目可研经济性与财务合规性评价，财务应测算各投资项目的财务指标，对储备项目经济效益评分，并按轻重缓急进行排序，用以优选投资方案。实现项目可研财务评价与可研业务、技经评价的“三审融合”，从侧重项目造价管控扩展到项目可研资料完整性、合规性、经济性全面评价，共同在项目储备审查阶段把好真实、齐备、经济三道关，确保项目经得起审计，经得起“回头看”。

2.测算投资能力

运用投资能力测算模型，测算公司现有财务状况下的投资规模限额。财务部门通过在年度预算编制“二上二下”过程的介入，科学确定资本性投入的预控目标。并以投资能力为纲领，根据发展部门所列的项目安排，结合工程进度编制投资预算。通过强化投资预算编制体系，培养电网基建工程资金使用的过程管理意识，引导公司年度投资计划安排，同时提高投资预算对公司投资的价值引领作用。……