摘要：创新运用“工作组”精益管理模式，结合网公司安全生产风险管理体系的管理标准和网、省公司变电运行规范化管理要求，运用DMAIC（精益六西格玛）和PDCA闭环管理的方法，开展对变电运行业务的精益管理工作，目标是使各项生产业务都有明确的流程和工作标准，并不断探索具有高度协调和协同性的工作方法，促使运行专业各业务之间能够互相达成安全和效益的平衡。

关键词：精益管理，工作组模式，变电运行

1前言

变电运行管理点多面广，变电站（巡维中心）作为电网运行管理的重要执行机构，同时还执行着倒闸操作和事故处理，担负着对变电设备的运行维护，所以变电运行在电网运行过程中具有非常重要的意义，变电运行安全生产管理的重要性不言而喻。为了确保变电运行的安全平稳，避免事故事件的发生，影响电网的安全稳定运行，就必须在根源上避免变电运行工作的管理缺失和工作遗漏，必须在生产的过程中持续保持安全目标与生产效益的平衡，因此我们需要努力寻找最具协同性和协调性的管理方法，在行动上对各项业务和工作的开展执行情况进行闭环管控。

2研究内容

2.1运用DMAIC（精益六西格玛）法分析

模型建立

1 Define设立目标 保持安全目标与生产效益的平衡

2 Measure评估问题 运行专业业务点多面广，各项业务流程繁琐，人力资源使用不合理，致使工作质量下降，影响安全生产

3 Analyze查明原因 计划管理工作存在部分缺失、运……