林宜辉

摘要：近年来，随着国家电网公司对电力建设项目管理法规制度的不断完善，基本建设程序不断完善，小型基建工程项目的建设管理和工程监理、检查力度逐步加强，工程建设的招投标管理、工程施工、监理、资金的专项管理虽取得良好效果。但是，电力工程建设中小型基建工程依然存在如下问题。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：电力企业;小型基建;工程管理

电力企业小型基建工程对于提高电力企业的供电能力，提高供电效率具有重要的意义。在电力基建工程管理的过程中，需要重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下，努力地降低工程造价，从而发挥工程管理的价值。因此在基建工程管理的过程中，应当加强对工程项目的监督，减少重复施工、设计变更、以次充好等问题，落实各个部门的责任，提高项目管理水平，确保工程施工满足项目设计的要求，确保项目施工的顺利进行。

1我国供电企业小型基建工程管理中的存在问题

1.1管理体系不完善

①没有对工程成本管理和手续办理等相关环节进行有效控制，影响了管理的全面性和可靠性;②没有在工程承包合同内对相应的质量考核条件进行明确，影响了工程的建设质量;③管理部门比较分散，相互之间缺乏有效的沟通和交流;④在小型基建工程建设中，存在着许多不够成熟的地方，导致产权不清、手续办理困难等问题。

1.2各部门职能交叉，职责不清，监管不力