郑海

摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于输变电的输送也提出了更高的要求。从目前我国输变电系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，输变电企业必须结合输变电系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有输变电系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动输变电企业的健康发展。本文基于输变电工程项目管理中存在的问题及对策展开论述。

关键词：输变电工程;项目管理中;存在的问题及对策

引言

输变电工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括输变电工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。

1输变电工程项目管理概述

输变电工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些输变电工程项目的成本控制过低。……